interim-management

Durch unsere über zwanzig Jahre entwickelte Vernetzung in den Zielbranchen verfügen wir über eine Vielzahl von Kontakten zu Persönlichkeiten, die Interimsmandate übernehmen können und wollen.

In den meisten Fällen wünschen unsere Klient:innen eine kleine Auswahl von Persönlichkeiten, gelegentlich aber auch nur einen einzigen Vorschlag. Wir legen Wert darauf, in kürzester Frist gemeinsam mit den Klient:innen deren Bedarf zu klären, daraus abgeleitet ein Kompetenzprofil zu erstellen, um es mit dem Fundus an zur Verfügung stehenden Interim-Managementprofilen abzugleichen. Dabei übernehmen wir die qualitative Bewertung, die Abklärung der wesentlichen quantitativen und organisatorischen Eckpunkte. Anschließend lernen sich die von uns vorgeschlagenen Persönlichkeiten und unsere Klient:innen auf kürzestem Wege kennen. Bei Organpositionen kann nicht auf einen Gremiendurchlauf verzichtet werden – dennoch gelingt es in den meisten Fällen, eine Vakanz innerhalb von zwei bis vier Wochen interimistisch zu besetzen.

Nicht selten ist ein Interim-Mandat auch die Eintrittskarte für eine dauerhafte Zusammenarbeit. In mehr als der Hälfte der von uns mitgestalteten Verfahren zur interimistischen Besetzung von Organpositionen werden wir gleichzeitig beauftragt, ein „normales Verfahren“ zu einer langfristigen Besetzung dieser Position zu begleiten. Wenn sich nach einigen Wochen herausstellt, dass das Interim-Management beiderseits als qualifizierte Dauerlösung eingestuft wird, spricht nichts dagegen, das Interim-Mandat in eine langjährige Organschaft zu überführen. Schließlich hat man sich gegenseitig gut kennen- und schätzen gelernt.

Neben der Lösung solcher Ad-hoc-Mandate stehen wir auch für Interim-Projekte zur Lösung „hochwertiger Sondermandate“ zur Verfügung. Dabei werden wir insbesondere von Klient:innen adressiert, die strategisch wichtige, aber zeitlich eng begrenzte Aufgabenstellungen bewältigen müssen, die sie nicht in ihrer bestehenden Personalstruktur abbilden können. Beispiele aus diesem Bereich sind die Projektleitung im Großanlagenbau, die Sanierung oder Abwicklung notleidender Geschäftsfelder oder auch der Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes, mit der Absicht, dieses nach Abschluss einer ersten Wachstumsphase wieder in die bestehende Organisation zu integrieren. Gemeinsames Merkmal dieser Beispiele ist die zeitliche Befristung der jeweiligen Aufgabe oder Funktion und häufig auch die hohe strategische Bedeutung und die Kurzfristigkeit des Bedarfsfalls.

Wenn Sie sich also mit ähnlichen Aufgabenstellungen als Unternehmen, Institution oder als Interim-Manager:in beschäftigen, freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.