Kompetenzen entdecken, Potenziale fördern

Das von LAB in Zusammenarbeit mit einer Universität erstellte Management Appraisal bildet die Grundlage, um fachliche und persönliche Kompetenzen und Potenziale von Mitarbeitern zu evaluieren, verborgene Managementressourcen zu erkennen und Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung abzuleiten. Darüber hinaus profitieren Unternehmen von einer seriösen Vergleichsmöglichkeit zu Strukturen und Qualitäten anderer Unternehmen (Benchmarking).

Dank des persönlichen Feedbacks zu Stärken und Schwächen sowie einer fairen Analyse und Status-quo-Bestimmung durch einen neutralen Dritten, sind die Führungskräfte in der Lage, eine abgesicherte Basis für die weitere persönliche und berufliche Entwicklung zu bilden.

Klassische Anwendungsgebiete von Management Appraisals für Unternehmen sind:

  • Potenzialerhebungen im Zuge von Nachfolgeplanungen,
  • Akquisition, Fusion oder Integration von Unternehmen oder Unternehmensbereichen,
  • interne Besetzungsprozesse oder Begleitung von Hearings, um eine Entscheidung über eine Besetzung herbeizuführen und transparent begründbar zu machen,
  • Wechsel der strategischen Ausrichtung und daraus folgende Restrukturierung interner Aufgabengebiete,
  • Änderung der Eigentümerstruktur,
  • Reduktion von Führungspositionen.

Beratung nach Maß

Am Beginn unserer Tätigkeit steht immer die umfassende Evaluierung der Ausgangssituation und eventuell vorhandener Zielsetzungen. Nach der gemeinsamen Festlegung der relevanten Kompetenz- und Potenzialbereiche erfolgen mehrstündige, strukturierte Interviews mit zwei Beratern unseres Unternehmens. Hierbei legen wir Wert darauf, dass neben der Methodenkompetenz zur Durchführung der Interviews auch die jeweils spezifische Branchenkompetenz bei den Beratern vorhanden ist, um auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittene Einschätzungen und Empfehlungen sicherstellen zu können.

Ein umfangreicher schriftlicher Bericht mit detaillierter Bewertung und Beschreibung der einzelnen Kompetenzen sowie einer Übersicht der Stärken und Entwicklungsfelder ist wie ein persönliches Feedbackgespräch mit dem Teilnehmer selbstverständlicher Bestandteil des Prozesses.

Beispiele von Management Appraisals, die wir in den letzten Jahren durchgeführt haben:

  • Management Audit
  • Succession Planning/Nachfolgeplanung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Assessment Center
  • Performance Review
  • Kompetenzmodell
  • Entwicklungsappraisal
  • Organisationsappraisal